Report: Wie die CPOs das Beschaffungswesen auf ein neues Level hieven

In diesen turbulenten Zeiten müssen die Einkaufsleiter in den Unternehmen verantwortungsvoll und mit Weitblick auf die zahlreichen Herausforderungen reagieren. Die Chief Procurement Officers leiten die Debatte über die Rolle der Lieferanten bei der sicheren und nachhaltigen Beschaffung – eine geschäftskritische Angelegenheit, denn die Wellenbewegungen der wirtschaftlichen Unsicherheit werden noch lange für Störeffekte in den Lieferketten sorgen.

Außerdem müssen die CPOs den verstärkten Fokus auf die Ökologisierung der Supply Chain mit passgenauen Praxiskonzepten begleiten – und gleichzeitig innovative Arbeitsmethoden und neue Formen intensiver Zusammenarbeit einbringen.

Die entscheidenden Fragen lauten: Was sollte Ihre Strategie als Beschaffungsleiter für die nächsten 12 Monate und darüber hinaus sein? Wie können Sie dazu beitragen, Rentabilität, Wachstum und Nachhaltigkeit in einem unsicheren Geschäfts- und Wirtschaftsumfeld in Einklang zu bringen?

Der CPO Compass 2022 von GEP auf Basis der Befragung von 180 CPOs liefert Antworten und gibt Empfehlungen. Er untersucht, wie Beschaffungsverantwortliche die derzeit wichtigsten Unternehmenserwartungen erfüllen können. Sie lesen, wie Procurement-Teams in marktführenden Unternehmen den Inflationsdruck bekämpfen, die Volatilität steuern, das Wachstum vorantreiben und für mehr Effizienz und Flexibilität sorgen.

Die Themen und Aspekte in diesem Analysebericht:

• Abmilderung der Auswirkungen von Inflation, Volatilität und Kostenanstieg der verkauften Waren
• Entwicklung einer nachhaltigen und integrativen Lieferkette als Motor für Unternehmenswachstum
• Nutzung neuer Tools und Technologien zur Beschleunigung der digitalen Transformation im Einkauf

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